首次披露投资明基医院的缘起

  记者：作为台湾IT通讯类企业巨头，明基为何进入了与原先产业完全不同的医疗行业——投资建设明基医院？

李焜耀：不管是做人还是经营事业，只有把利他作为出发点，自己才能从中获益，这就是我的“利他”准则。投资明基医院，除了因为大陆有广阔的市场，还因为这是“利他”投资实践。医疗行业是一个“半服务半社会公益”的行业，只有提升服务和医疗技术救护水平，帮助更多人改善健康，才能得到更多患者的信赖，提升医院的效益。

决定在大陆投资兴办医院，是在2001年。当时明基在苏州举办全球经销商大会，有几位外国客户吃坏了肚子，被送到附近的医院就诊。去探望病人时，我看到那家医院当时的就医环境不尽如人意。由于床位已满，我们的客户躺在简陋的硬板床上，身下只有一张凉席。病房采光欠佳，医护人员的态度也不太好。后来我们渐渐了解，大陆医院的这些缺憾带有普遍性。于是我们决定，引进台湾与国外先进的医疗管理模式和经验，在大陆投资医院。

  目前，到南京明基医院就诊的患者中，台商和境外人士占到了5%，医院有望在明后年实现“自给自足”，滚动发展。

  记者：李先生是在年轻时就确立了“利他”准则吗？

  李焜耀：不是。我年轻时主要追求的也是扩大事业版图。后来随着年龄增长和阅历增加，才逐渐体会了“利他”准则。即通过我们的努力让更多人得到好处，企业自然得到利益，员工也可以受到更好的照顾。

  进军医疗行业的首站为何选南京？

  记者：明基进入医疗行业的第一站选址南京，有没有什么特别的原因？

  李焜耀：有了在苏州多年的投资经历，我们与江苏已经建立了深厚的感情，进军医疗产业的第一站，当然也毫不犹豫地选定江苏。

  之所以选择南京，是因为这里的医疗水平在全省位列第一，医院众多，大专院校林立，为我们兴办医院提供了很好的选择人才的条件和技术基础。

  南京明基医院开业后，也有不少苏州同仁向我抱怨，说为什么“首站”不选苏州？其实，在决定开办南京明基医院的次年，苏州的明基医院也开始规划建设，规模为1500张床位，将于明年开业。

  记者：作为一家大型综合性医院的投资者，您对医疗行业的企业管理构建有哪些主张？

  李焜耀：南京明基医院主要特色就是推行“以病患为中心”的医疗管理模式。

  比如，我们对患者实行主治医师负责制，即患者从门诊接诊到住院检查、治疗、手术以及出院回访，所有的治疗过程都由一名医师负责到底。这和大陆医院门诊、开刀、住院、回门诊等各流程割裂，由不同医师负责的模式有区别。这样做的好处十分明显：一是通过长时间接触，有利于培养医生和患者之间的感情；二是由一名医师负责到底，对患者的病情会有系统了解。

  未来10年再创一个千亿级产业

  记者：明基集团是最早在江苏投资的台企，在江苏以及南京，今后还有哪些发展计划与投资打算？

  李焜耀：我们同样在“利他”中寻找商机。我们将以南京明基医院为平台，结合集团在信息产业方面的优势，深入涉及生物、科技、医疗产业，在未来10年内为集团再创一个千亿级产业。

  与这些领域相关的产业，我们考虑将其落户在南京；与IT相关的产业则考虑落户在苏州和上海一带。

  另外，集团还考虑与台湾以及国外知名的科研机构合作，进行医疗耗材的研发和生产，如手术灯、电动精密医疗仪器产品等。

  本报记者 谢臻 李思颖