Type the title here

Type the text here提到明基医院，几乎南京人的反应都是"高大上"。无论是医院的外在硬件设施，还是内在的服务管理，这家医院都算得上是"高逼格"。但在南京这样一个有着丰富医疗资源的城市，它的发展之路并不轻松。大部分民营医院都是专科医院，而它走的却是综合医院的路线，还要承担基础医疗，这本身对医院发展来说就是一个挑战。同时在医疗市场，它还要面对本地众多实力强劲的公立大医院的竞争。在这种背景下，作为南京明基医院的院长，杨德同教授面临的压力和挑战也是巨大的。

通讯员 李娜  现代快报记者 任红娟

 民营医院发展需要更多的政策支持

   在加入南京明基医院之前，杨德同教授曾先后担任东南大学附属中大医院大外科副主任、普外科主任、胆胰外科主任，业务副院长，院务咨询委员会主任。作为行业大牛，他享受国务院特殊津贴，是部级突出贡献专家。著书立说、教书育人、救死扶伤，曾是他日常工作的三大核心。而成为南京明基医院的院长之后，他又分出一部分精力去关注医院的发展。

人才是医院发展的最大瓶颈

   眼下，人才缺乏已成制约民营医院发展的最大瓶颈。这个问题同样困扰着南京明基医院。在国内，民营医院多是聘请公立医院退休的高职称人员作为专家队伍，招聘刚毕业的学生作为基础人员，而年富力强的中坚力量却一直缺乏。杨德同教授指出，这种情况下就很难形成合理的专业技术人才梯队，其业务水平要与公立医院抗衡，竞争力就可想而知了。

   民营医院一直求贤若渴，但高端人才的首选一般都是公立医院。杨德同教授坦言，医生群体非常注重自身的业内地位和影响力。想要吸引人才必须提供一个医教研一体化平台，培育有利于医生发展的“生态环境”，在学术环境、职称评定上和公立医院完全一样。“举个例子，晋升职称需要医生有一定的科研能力。但是在学术研究平台方面，民营医院比公立医院逊色很多，与医学院校附属医院更是相距甚远。出于这方面的考虑，重视职业发展的中青年医生就不会愿意选择民营医院。”

 莫让多点执业看上去很美

   在目前的人才困境下，杨德同教授说，明基医院的人才策略主要有三点。一是引进人才，包括境内境外的专家；二是自己培养，现在明基医院也有一套自己的培养机制，但这个周期很长，成本也很高，而且优秀的医生也不是单靠医院自己就能培养出来的；三是借助多点执业，让更多优质的专家资源流动到这里。

教学和培训保证人才永续

针对明基医院的技术发展，杨德同教授表示，医院发展要有特色学科，每个科室要有特色技术。目前南京明基医院有4个市重点科室，未来1-2年将突破省重点科室。为市民所熟知的心血管内科、康复科、急诊科，都有自己的特色技术，在市民中的口碑也不错。心内科与急诊科联合开设了急诊心血管病人“胸痛”绿色通道，组成脑卒中介入治疗小组等，专门成立现代化重症监护病房，24小时全天候服务，先抢救，后办手续，真正做到时间就是生命。